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會上，與會人員對集團上半年的生產經營、“十三五”規(guī)劃及改革發(fā)展、資金財務、資本證券化等情況進行分析和研討，并提出了意見和建議。集團陳可香總經理總結部署了生產經營、改革發(fā)展等工作，集團李興湖董事長總結了集團上半年各項工作，部署了下半年集團各項工作，提出相關要求。會議還專題學習了福建跨境通和廈門新立基上市的相關知識。會前，與會人員到平潭先后考察金井碼頭、跨境通公司和海峽號客滾船。

上半年，福建交通集團在省委省政府、省國資委領導下，主動作為，積極應對海運市場低迷、港口碼頭的激烈競爭、高鐵沖擊下道路客運下滑，著力抓好主業(yè)經營，深化整合重組，推動改革發(fā)展，推進企業(yè)提質增效。一是完成省政府和省國資委關于組建我省郵輪公司的部署和要求，郵輪公司掛牌成立;二是福建交通集團建立“大法務”“大紀檢”，成立了法律事務中心，推行紀檢監(jiān)察部門與黨群工作部分設，同時增加專業(yè)人員配備；三是根據省國資委要求，積極有效地清理退出高風險貿易業(yè)務；四是福建交通集團首個省外港口碼頭-江西新立基現(xiàn)代石化碼頭正式投入運營;五是完成福州港閩江口港區(qū)資源整合，進一步推進拖輪業(yè)務向福州以外區(qū)域發(fā)展；六是推進港口主業(yè)和集裝箱航運資源一體化，打造優(yōu)質的港口供應鏈;七是平潭金井港區(qū)實現(xiàn)口岸臨時開放;八是完成湄洲灣北岸莆田港東吳港區(qū)航道進一步增深，八方港口首靠15萬噸級大型散貨輪，躋身大型港口行列;九是福建海運集團進一步加強內部整合，并成功收購廈漳航線股權，托管龍?？瓦\站，實現(xiàn)碼頭客運管理勞務的首次輸出;十是平潭中藥材交易中心項目和龍華藥業(yè)項目順利推進，醫(yī)藥集團位列中國藥品批發(fā)企業(yè)銷售額第45位；十一是完成巡視整改工作;十二是深入開展“兩學一做”專題學習教育活動;十三是福建交通集團勇于擔當社會責任，組織車輛救援因“尼伯特”臺風受困的近千名動車乘客，網易新聞、東南網、中國網等多家主流媒體紛紛給予報道宣傳。

下半年，福建交通集團要積極推進供給側結構改革，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，繼續(xù)推動整合重組，提升經營質量，做強做優(yōu)主業(yè)，扎實完成全年各項任務，為集團“十三五”開好局、起好步。一、主動作為，精準發(fā)力，確保完成全年主要工作目標。要打造業(yè)務平臺，積極開拓市場，著力降本增效，抓好安全生產，規(guī)范企業(yè)管理，防范各項風險。二、緊扣發(fā)展，勇于創(chuàng)新，制定實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃。十三五期間，集團要以發(fā)展為主基調，以創(chuàng)新為主渠道，全力推動提質增效，進一步完善布局，積極走出去發(fā)展，將集團從省級企業(yè)打造成“區(qū)域性企業(yè)集團”。三、認真謀劃，因企制宜，推進資本證券化工作。各單位要結合實際，研究制定本企業(yè)資本證券化工作方案、工作路徑，以上市、借殼、新三板、入股擬上市公司等多種形式推進資本證券化工作，提高企業(yè)證券化率。四、加強黨建、企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)凝聚力。一是認真做好黨組織換屆改選工作;二是通過開展“兩學一做”專題學習教育活動，推動企業(yè)轉型升級，提質增效;三是加強干部隊伍建設，提升干部開展工作的能力水平。五、廉潔自律、強化擔當，切實加強廉政工作。各級紀檢監(jiān)察部門要加大工作力度，建立容錯機制，鼓勵創(chuàng)新，保障企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做強做大創(chuàng)造良好氛圍。